如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管控，精細(xì)化成本核算，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間；8.集團(tuán)層面：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造的集團(tuán)化管控，靈活的支撐多組織架構(gòu)變革，滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展；基于項(xiàng)目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項(xiàng)目制造行業(yè)的解決方案，以下7項(xiàng)從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進(jìn)行說(shuō)明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺(tái)、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團(tuán)管控需要2.項(xiàng)目管理體系：從項(xiàng)目洽談到項(xiàng)目驗(yàn)收，貫穿銷售、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制造的中心流程管控和項(xiàng)目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計(jì)制造一體化：搭建設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋，消除設(shè)計(jì)與制造之間的信息孤島；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各自為政；4.計(jì)劃與物料管理：項(xiàng)目制造企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃層，生產(chǎn)計(jì)劃層，作業(yè)計(jì)劃層的三層計(jì)劃管理體系的結(jié)合；5.計(jì)劃變更：它是所有項(xiàng)目制造企業(yè)的痛點(diǎn)，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計(jì)劃變更、PRP計(jì)劃變更，可以結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度來(lái)對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤，6.項(xiàng)目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細(xì)清單，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)往客戶項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。7.現(xiàn)場(chǎng)施工：對(duì)于企業(yè)總部無(wú)法及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況的問(wèn)題。用友U9不只是軟件，用友U9是你的業(yè)績(jī)倍增器。南湖區(qū)五金行業(yè)用友U9系統(tǒng)售后服務(wù)

    更能滿足現(xiàn)在我們的商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何應(yīng)對(duì)這次大變革的機(jī)會(huì)呢？首先把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大流程上去看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，在經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和計(jì)劃安排環(huán)節(jié)，會(huì)涉及到預(yù)算、成本、資金、費(fèi)用等管理。而在業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)、管理控制環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效環(huán)節(jié)，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用會(huì)更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報(bào)告。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在每個(gè)環(huán)節(jié)上，精細(xì)、多維、實(shí)時(shí)的獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)、報(bào)告數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)。技術(shù)和市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化，上個(gè)季度的策略，在這個(gè)季度可能就不適用了。在復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，戰(zhàn)略的能見(jiàn)度越來(lái)越低、經(jīng)營(yíng)變的越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)營(yíng)很容易陷入數(shù)據(jù)迷霧。企業(yè)需要一個(gè)敏態(tài)業(yè)務(wù)。而如何給到業(yè)務(wù)決策數(shù)據(jù)支撐，就是智能財(cái)務(wù)的目標(biāo)。我們應(yīng)該撥開(kāi)層層迷霧，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一，更準(zhǔn)確、及時(shí)、精細(xì)、多維的獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。我們稱之為穩(wěn)態(tài)財(cái)務(wù)。怎么能實(shí)現(xiàn)敏態(tài)業(yè)務(wù)和穩(wěn)態(tài)財(cái)務(wù)的模式呢？基于事項(xiàng)法會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)分析。事項(xiàng)中心是業(yè)財(cái)融合的連接底座，為所有需要接入財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入服務(wù)。南湖區(qū)用友U9系統(tǒng)什么價(jià)格用友U9擁抱數(shù)智化，創(chuàng)新迎發(fā)展！

用友U9創(chuàng)新智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)受市場(chǎng)青睞 用友U9響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號(hào)召，推出了智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用人工智能進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容分析和處理，能自動(dòng)完成記賬、報(bào)稅等財(cái)務(wù)流程，極大提升了財(cái)務(wù)工作的效率與準(zhǔn)確性。市場(chǎng)反饋顯示，這一系統(tǒng)已經(jīng)幫助多家企業(yè)簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理過(guò)程，受到用戶的歡迎。 該智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)是用友U9在深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的AI技術(shù)開(kāi)發(fā)而成。系統(tǒng)不只具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的所有功能，更在智能化操作方面邁出了重要一步。例如，它可以通過(guò)自學(xué)習(xí)算法不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)處理流程，提高報(bào)表的準(zhǔn)確性。同時(shí)，系統(tǒng)還支持與其他企業(yè)管理軟件的無(wú)縫對(duì)接，為企業(yè)提供多方面的相關(guān)內(nèi)容分析和管理決策支持。 用友U9的智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)還特別注重用戶體驗(yàn)，其界面友好，操作簡(jiǎn)便，使得即便是沒(méi)有專業(yè)財(cái)務(wù)背景的人員也能快速上手，降低了企業(yè)的培訓(xùn)成本和使用門檻。正是由于這些優(yōu)點(diǎn)，用友U9的智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)在市場(chǎng)上一經(jīng)推出，便受到了眾多中小企業(yè)的青睞。 展望未來(lái)，用友U9將繼續(xù)依托其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的深厚積累，持續(xù)對(duì)智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，以更好地服務(wù)于廣大企業(yè)，幫助他們?cè)谌找婕ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持帶領(lǐng)。

    真正落地阿米巴責(zé)任核算，有效提升了企業(yè)發(fā)展中心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了商業(yè)創(chuàng)新與管理變革?！A測(cè)導(dǎo)航財(cái)務(wù)總監(jiān)高占武在電子行業(yè)，U9cloud對(duì)創(chuàng)新與變革良好支撐讓華測(cè)導(dǎo)航的在市場(chǎng)中脫穎而出。上海華測(cè)導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司是國(guó)內(nèi)北斗高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)的前列企業(yè)之一，致力于提供高精度數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用解決方案，專業(yè)從事高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位相關(guān)軟硬件技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全新數(shù)字商業(yè)時(shí)代，華測(cè)導(dǎo)航積極擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織與管理變革兩方面入手，依托U9cloud構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一管控平臺(tái)和從線索到現(xiàn)金的客戶全業(yè)務(wù)周期響應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)了以客戶為中心的一體化IPD業(yè)務(wù)流程通過(guò)數(shù)字化管理，打造了從計(jì)劃到制造的敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)和覆蓋產(chǎn)品全生命周期的責(zé)任考核體系，從而讓公司的數(shù)智化建設(shè)從**階段由缺到全、實(shí)現(xiàn)可管，進(jìn)階到第二階段由全到通、實(shí)現(xiàn)可控，再到如今的第三階段由通到智，實(shí)現(xiàn)可見(jiàn)的方向發(fā)展?？偨Y(jié)其數(shù)智創(chuàng)新價(jià)值，用這些數(shù)字可以詮釋。依托U9cloud，華測(cè)導(dǎo)航加強(qiáng)了銷售管理，實(shí)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換為合同的20%，銷售回款相較過(guò)去提升30%，同時(shí)提升了研發(fā)管理水平，讓圖紙、規(guī)格、工藝文件版本交互錯(cuò)誤率降低40%。用友U9從此刻開(kāi)始，用用友U9激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力！

    有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對(duì)索坤全集團(tuán)的銷售和生產(chǎn)至關(guān)重要，其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻。考慮到年度包材開(kāi)銷達(dá)到5000萬(wàn)，集團(tuán)采取了措施以優(yōu)化費(fèi)用。首先，通過(guò)U9cloud系統(tǒng)自動(dòng)化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時(shí)間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動(dòng)捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報(bào)表中進(jìn)行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而降低相關(guān)成本。06運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)時(shí)管理與分析索坤集團(tuán)涉及眾多運(yùn)輸業(yè)務(wù)，包括采購(gòu)、銷售、調(diào)撥、退庫(kù)、客戶返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等運(yùn)輸。每家子公司的物流部門按照各自的管理方式運(yùn)作，導(dǎo)致年度運(yùn)輸費(fèi)用高達(dá)10000萬(wàn)+，且由于運(yùn)輸單據(jù)與業(yè)務(wù)不匹配，帶來(lái)對(duì)賬難題和精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。為改善這一情況，索坤通過(guò)U9cloud集成友空間實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸合同和運(yùn)費(fèi)的線上管理，確保運(yùn)輸費(fèi)用與業(yè)務(wù)單據(jù)緊密關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。此外，還通過(guò)線上對(duì)賬、發(fā)票和付款管理等應(yīng)用，建立了運(yùn)輸業(yè)務(wù)分析模型，為決策者提供了數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)集團(tuán)的物流管理走向更為高效的模式。用友U9探索無(wú)限可能，用友U9與你共創(chuàng)智能化未來(lái)！南湖區(qū)建材行業(yè)用友U9試用

用友U9跨越傳統(tǒng)，用友U9帶領(lǐng)智慧辦公新時(shí)代。南湖區(qū)五金行業(yè)用友U9系統(tǒng)售后服務(wù)

    采用輕量化設(shè)計(jì)，可以減少材料消耗和能源消耗，降低生產(chǎn)成本。2推進(jìn)智能制造智能制造是制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段。通過(guò)引入先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線和智能設(shè)備，可以提高生產(chǎn)效率，減少人工成本和材料浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)制造執(zhí)行系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本和不良品率。3強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是制造企業(yè)的命脈，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理，可以降低采購(gòu)成本；通過(guò)合理安排采購(gòu)計(jì)劃和物流，可以降低庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；通過(guò)建立完善的供應(yīng)鏈信息平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。小細(xì)節(jié)：操作層面的降本增效抓大不放小，細(xì)節(jié)決定成敗。操作層面的降本增效實(shí)際上就是實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)精細(xì)化管理到每個(gè)步驟、每個(gè)操作，讓所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更透明，讓成本浪費(fèi)無(wú)處遁形、讓績(jī)效提升有的放矢。以下幾個(gè)細(xì)節(jié)是多數(shù)制作企業(yè)的共性，當(dāng)然，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理水平的企業(yè)，存在著個(gè)體上的差異，具體的細(xì)節(jié)點(diǎn)也會(huì)有所不同，包括內(nèi)容和顆粒度不同。面對(duì)個(gè)體的降本增效的具體策略，需要找到專業(yè)的咨詢及軟件服務(wù)廠商介入，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研分析。南湖區(qū)五金行業(yè)用友U9系統(tǒng)售后服務(wù)