標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化打造，主要指導(dǎo)思想是：圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五元素展開，顧問老師管理哲學(xué)引導(dǎo)、工具方法傳授，公司全員參與，共同打造**、有序、干凈、整潔、文明、素養(yǎng)的工作環(huán)境，固化機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文化建立。預(yù)期目標(biāo)（全員）意識(shí)轉(zhuǎn)變能力提升激發(fā)士氣團(tuán)結(jié)協(xié)作。標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì)：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動(dòng)；8S理論培訓(xùn)：增強(qiáng)8S理論知識(shí)、提升全員的思想意識(shí)；訓(xùn)練：嚴(yán)明組織紀(jì)律、提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)、激發(fā)士氣；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造：提升理論水平、實(shí)踐能力、及全員素養(yǎng)；人才培養(yǎng)實(shí)施：標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)人才培養(yǎng)、考核，儲(chǔ)備力量；優(yōu)秀人才評(píng)比：優(yōu)秀人才評(píng)比，形成良性競(jìng)爭(zhēng)良好氛圍。如何制定個(gè)性化的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案？金華6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的收益：

看得到的收益：

廠區(qū)人流/物流/車流更有序。企業(yè)的整體形象大幅度提升。員工精神面貌得到明顯改善?，F(xiàn)場(chǎng)目視化管理更專業(yè)規(guī)范。設(shè)備保養(yǎng)更有效故障率降低。**目視更規(guī)范事故率降低。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化留得下的收益：

《6S管理制度》《目視標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《設(shè)備SOP》《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造+實(shí)踐技術(shù)》《標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì)管理手冊(cè)》《洗澡運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》《紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)方案》《尋寶運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》《6S管理培訓(xùn)教材》《6S管理培訓(xùn)教材》《標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制》《精益軟件ILEAN》

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化感受得到收益：

干部的組織能力提升。干部的規(guī)劃能力提升。干部的實(shí)踐能力提升。員工的整理意識(shí)提升。員工的**意識(shí)提升。員工的服務(wù)意識(shí)提升。全員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升；全員的學(xué)習(xí)意識(shí)提升；全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提升！ 泉州尋寶活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理？

現(xiàn)代6S演變歷程

6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)**（Security)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，首字母都為S,所以日本人稱之為6S。

多年前流行于日本的家庭管理方式，針對(duì)物與地的整理整頓。

1955年盛行“**始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S”。

1986年，首本6S改善專著問世，日本全國(guó)掀起5S熱潮。

以豐田公司為力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。

巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國(guó)管理界所青睞。

依照責(zé)任區(qū)域劃分表為準(zhǔn)（詳見附件）。部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配本區(qū)域內(nèi)部細(xì)化劃分及**工作。

紅牌回收要求

要求紅牌問題**得到解決，解決不了可以尋求更多資源幫助。紅牌發(fā)放越多，說明問題發(fā)現(xiàn)越多，工作越細(xì)，鼓勵(lì)多發(fā)紅牌。紅牌問題解決率就是你的分?jǐn)?shù)，例如：紅牌解決回收率在95%，得分95分。紅牌解決回收率在70%，得分70分。檢查、評(píng)分由項(xiàng)目組成員共同評(píng)定，有爭(zhēng)議的民主表決通過。

檢查評(píng)比：由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)檢查評(píng)比工作 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與其他管理方法的區(qū)別是什么？

紅牌作戰(zhàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

任何不滿足“3定、3要素”要求（“3定”是指:定物、定位、定量,“3要素”是指：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）；

工作場(chǎng)內(nèi)所有的不要物；

需要改善的事、地、物；超出期限的制度、文件（如：過期的標(biāo)語、通告；變更的文件、資料）；

物品變質(zhì)者（含損壞物）；

多余/停用設(shè)備/工具/備件；

設(shè)備狀況/設(shè)備保養(yǎng)/設(shè)備操作/設(shè)備標(biāo)識(shí)；

不規(guī)范/未標(biāo)識(shí)的物料、呆滯品/不良品/不明物品；

物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）；

不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）；

過多/過剩/過量的東西（雖要使用但過多）；

閑置/無價(jià)值/不匹配的設(shè)備或其他有性資產(chǎn)；

亂堆亂放/地面垃圾/油污/墻面灰塵臟亂差等；

功能區(qū)域/員工柜子/料架/辦公區(qū)標(biāo)識(shí)不規(guī)范；

任何存在直接、或間接**隱患的現(xiàn)象、行為； 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理如何提高工作效率？金華6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)企業(yè)的好處是什么？金華6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

預(yù)期目標(biāo)（物料）有效整理、定容定位、標(biāo)識(shí)規(guī)范、流動(dòng)有序。

實(shí)現(xiàn)路徑：物流有序運(yùn)行：物流路線規(guī)范布局，確保物料流動(dòng)有序；物料有效整理：物料有效整理，現(xiàn)場(chǎng)只保留有用物品；物料區(qū)域規(guī)范：區(qū)域功能明確劃分，物料規(guī)范定位擺放；物料標(biāo)識(shí)規(guī)范：物料規(guī)范標(biāo)識(shí)，便于交接，及賬務(wù)登記；物料擺放**：物料擺放嚴(yán)格遵守消防、工業(yè)**要求；移轉(zhuǎn)設(shè)備定位：機(jī)動(dòng)、手動(dòng)叉車、料車規(guī)范定位、保養(yǎng)。

固化機(jī)制：《物流優(yōu)化改善》《功能區(qū)域規(guī)劃》《物料尋寶運(yùn)動(dòng)》《工具定置定位》《擺放**及防護(hù)》 金華6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化